-----IC企业应对经济危机人才和薪酬座谈会

1月9日，由苏州市集成电路行业协会发起，有快捷、苏州工职院、捷成及中心等近30家知名IC企业参与的集成电路行业应对经济危机人才和薪酬策略座谈会在中心圆满举行。

在全球经济危机的背景下，中国的IC企业也感受到了“经济冬天”的寒冷。那么人才战略和管理方面是否受到了大的触动？如何使企业在发展的基础上，人才管理也平稳过渡到2009年？该如何调整薪资，面对此次经济危机？大家就当前IC企业所面临的这些问题进行了深度剖析。会议中谈到IC企业首次面对全球经济危机，企业的HR管理者们面临着两难的选择，一方面，为了企业的继续发展，吸引和保留关键人才仍然是企业人才战略的重要部分；另一方面，面临企业经济效益的下滑，如何缩减人工成本的问题。

上海中智专业分析机构在人才保留上提出：虽然多数企业都受到影响，但人才的保留与激励依然是最重要的，尤其是核心人才的保留。即使业绩没有完成，建立保留员工的奖金机制是企业的首选措施。除了以上措施外，企业还需建立特殊奖励计划（包括特殊贡献奖等），对于成绩表现依然优秀的员工进行特殊（额外）的奖励，体现企业对于优秀员工的重视。

在薪酬方面不少企业降低了薪酬的增长幅度，减少年终奖发放月数。多数企业会减少1个月的年终奖，或者减少半个月。在津贴和福利方面，出差津贴和实物福利首当其冲，培训费用也会受到一定影响。

在场企业就自己所在公司的现状进行分析后一致认为企业HR一方面需与员工积极沟通，让员工充分了解公司的现状，意识到与企业共生存；另一方面，削减非关键和支持性岗位的数量，将这些人的预算在薪酬及激励政策上向关键岗位及关键技术人员倾斜，发动员工共渡难关。